クラウド活用と生産性向上の専門サイト「BizHint（ビズヒント）」に執筆記事を掲載いただきました。
“価値ある仕事”を目指して。3期連続赤字の家業への恩返しは、話せる場所と経営理念の共創から
長い歴史がある企業ほど、築き上げた組織風土を変革することは難しいものです。愛知県のブリキ缶メーカー・側島製罐株式会社は創業100年を超える老舗。しかし、近年業績は右肩下がりで3期連続赤字という状況でした。このタイミングで入社したのが、“アトツギ”である石川貴也さん。石川さんは業績低下の原因を、理念の不存在と仕事のやりがいを感じづらい組織風土にあると判断。生産性をITツールで改善するとともに、コミュニケーション方法の見直し、そして経営理念の策定など、大きな組織改革に取り組みます。30代のアトツギが老舗企業を改革してきた背景やプロセスについて伺いました。
今回は、取材済インタビューの執筆を担当いたしました。
愛知県のブリキ缶メーカー・側島製罐株式会社は創業100年を超える老舗です。
長い歴史を持つ企業ほど「組織を変える」ことは、ときに困難を伴うもの。
若きアトツギの石川さんは、経営の根幹であるミッション・ビジョン・バリューの策定から
アナログな仕事の仕方をクラウドサービスで生産性向上するなど、様々な改革をおこなわれています。
改革には困難や苦労が伴いますが、石川さんはどのように乗り越えていき、またどこに向かおうとしているのでしょうか。
ぜひ、ご一読ください。
